Coaching à Paris et Ile-de-France-
Développement personnel et professionnel
Je vous aide à recruter les bons potentiels aux bons postes, susciter l'engagement des collaborateurs, développer et retenir les talents
J'utilise la solution Harrison Assessment pour vous accompagner sur les sujets suivants :
RECRUTEMENT ET MOBILITÉ DES TALENTS
Trouver la bonne personne, pour le bon poste, et réciproquement
L'évaluation Harrison permet de soutenir les décisions d'embauche ou de promotion des talents internes ou externes avec une prédiction efficace pour le succès dans le poste cible.
Les rapports permettent de fiabiliser vos recrutements, en vous assurant dès la phase amont que le candidat possède les atouts nécessaires à la réussite dans un poste, et correspond à vos valeurs et votre culture d'entreprise.
DÉVELOPPEMENT ET RÉTENTION DE TALENTS
Répondre aux attentes des talents en maximisant le retour sur investissement dans le développement des employés
Le Système Harrison d'Evaluations des Talents permet d'affecter au mieux les employés à des fonctions qui tirent parti de leurs talents. Les objectifs de l'entreprise sont alignés avec les objectifs individuels des employés, leurs préférences et leurs attentes.
En associant l'intérêt de l'entreprise avec les besoins des employés, vous améliorez les performances tout en retenant les meilleurs talents
MESURER ET DÉVELOPPER L'ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS
Alignez vos stratégies d'engagement avec les attentes des collaborateurs
La solution Harrison permet
- d'identifier les écarts entre les attentes et les motivations des employés
- de faciliter le dialogue essentiel entre l’employé(e) et l'entreprise
- de favoriser une responsabilité partagée pour l'engagement
- de créer une culture d'engagement
DANS LE CADRE DU COACHING
Pour bien définir les objectifs d'un coaching
En phase de démarrage d'un coaching, j'utilise l'évaluation Harrison pour deux usages :
- comme outil précieux de connaissance de soi et de prises de conscience.
- pour préciser les axes de travail du coaching.
En débriefing, j'identifie avec mon client les traits qui le caractérisent au moment où il passe l'évaluation. Nous identifions ses préférences comportementales en matière de tâche, d'action, de relations... mais aussi ses principes de vie, besoins et aspirations.
Nous observons les grands points forts de mon client sur le plan de ses relations à soi et aux autres, de sa capacité de travail, de son leadership. Mon client définit ses axes d'amélioration au service de ses objectifs de changement.
- En savoir plus sur le coaching individuel
METHODOLOGIE
Comment ça marche :
LE PROCESSUS
Un questionnaire en ligne qui dure en général entre 30-40 minutes
• Le rapport est établi par mes soins, support d’un débriefing de 2h30.
• Ce rapport permet de créer un contexte de développement basé sur les résultats du questionnaire et du potentiel de l’individu
LE RESULTAT
L'outil mesure 175 compétences de comportement. Il en ressort :
• Une analyse très complète des préférences de travail, des centres d’intérêt et des tendances interpersonnelles
• Les forces liées au rôle spécifique de la personne ainsi que les opportunités de développement de compétences comportementales afin de surmonter les difficultés.
• Les forces et les ressources disponibles de l’individu pour traiter de manière efficace les points d’amélioration qui peuvent être un obstacle à son adaptation à un poste donné.
LA PERSONNE
• Obtient une analyse complète de ses forces et points de vigilance en relation avec le potentiel de performance attendu dans son poste
• Peut mieux comprendre les dynamiques de son comportement au niveau interpersonnel, dans l’atteinte d’objectif et dans le leadership
• Sera en position de choisir les points de développement nécessaires à ses attributions professionnelles et repartira avec un plan d’actions personnalisé à mettre en œuvre
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